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建築及工程經營管理學

建築及工程經營管理學
建築及工程經營管理學
    工程規模日益龐大及工程性質日趨複雜,應具有良好、專業的經營理念和完善之管理策略,方得以順利達成業主、設計者及施工單位三贏的計畫目標。 作者曾擔任台北市政府工務局局長,深淺兼備地介紹工程經營與建築企業的管理、理念、推動,以及BOT模式。
  • 庫存狀況: 尚有庫存
  • 出版社: 臺隆書店
  • 編訂者: 鄭茂川
  • 總書頁: 289
  • 商品編號: K8
  • ISBN: 9578371578
NT 371
NT 390
未稅: NT 371

簡介

【自序】

隨著工程規模日益龐大及工程性質日趨複雜,且在政府採購法施行下,更增加了市場的競爭性,而以現行營建制度下,導致工程成本、品質及完工期限之掌控更加困難;另外,營建業界在營建管理與工程經營需求的殷切,已是今日業界面臨的迫切問題。因此,營建業界當然需要合理的綱領,以建立適合需要的管理制度,並且培訓人才,尤其我國已加入世界貿易組織(WTO),面臨市場開放,國外公司進入,為提昇國家競爭力,應具有良好、專業的經營理念和完善之管理策略,方得以順利達成業主、設計者及施工單位三贏的計畫目標。

在過去有關營建管理的制度,大半從傳統的慣例、工作經驗或參考國外書刊引進國外技術等方式慢慢累積而成,雖然這種累積的過程是今日營建業茁壯的因素,但就業界本身的發展以及社會整體的需要來說,它的速度是不夠的,它的成效和精確度也是無法滿足現況的需求的。近年來,台灣地區經濟雖澎勃的發展,但卻缺乏完備工程經營管理制度,而所產生的弊病也已有目共睹,嚴重的是它可能導致工程的拖延以及資源的浪費,進而影響整體社會的運作和均衡,更甚者可能導致人民對政府公權力的執行失去信心,危害公共安全。

由於本人在工程經營及營建管理相關學識研究多年,並且曾任台北市政府工務局局長,具備有產、官、學的背景,亦有相當之實務經驗,如今重回學校執教,但有鑑於市面上有關營建管理及工程經營之書籍無較適合建築、土木、營建及事業經營相關科、系、所等之教材,故本人參考了各類相關書籍與報告書,再加上個人之實務經驗及累積之專業知識,予以編著此課程之專屬教材,定名為「建築及工程經營管理學」。而本書內容深淺兼備,能適用於相關大專和研究所的教師教學及學生學習之使用,亦能應用於實際工作之參考,因此,各位讀者可以此為基礎,再依現況需要予以擇優或補充。

本書非常感謝本校設計學院院長何友鋒教授書寫贈序,另外也要感謝蔡秋蘭、許惠娟及歐字軒等研究生的協助編排打印和校對,才能讓此書得以順利完成,也希望此書的內容能夠讓學習者有所收穫與啟發,且將來在遭遇實際的狀況下,也能應用所學,學以致用。最後謹將此書獻給本人的愛妻鄭蘇玉梅女士,感謝她長年的陪伴與支持。

朝陽科技大學 建築及都市設計研究所
鄭茂川
民國91年6月22日

 

【作者簡介】 

鄭茂川

現職:朝陽科技大學客座教授

學歷:美國康乃爾大學碩士

經歷:
1. 台北市政府工務局局長
2. 台北市政府工務局副局長兼建管處處長
3. 交通部技監
4. 朝陽科技大學教授
5. 國立中央大學教授  台北科技大學教授  成功大學教授
6. 逢甲、淡江、中原、大學大學教授
7. 考選部甲等考試  檢覆口試委員
8. 考試院高等暨普考典試委員
9. 考選部建管行政科  試題召集人兼審查委員
10. 考選部建築師檢覆委員

著作:建築結構系統
   建築結構力學
   結構與造型等數十本

 

【內文選讀】 

第一章 工程經營管理概論

1-1 前言

近年來,由於工程規模日益龐大,工程內容日漸艱鉅,專業分工日趨明顯,而且工程成本日漸高漲,工期要求日為緊要,加上工程變更及糾紛索賠情事日益增加,以致工程經營管理日趨困難,傳統的工程執行方式以不敷當前需要。目前,國內常見的工程經營模式,業主→設計及監造(顧問公司)→施工(承包商),為一依序執行方式,面對複雜的環境及變動快速的社會體系裡,一項工程竣工所需面對的問題,除了成本、工期外,尚有品質、協調、監督與控制等因素,正是業主、設計和監造顧問機構、承包商三方面最難一致獲得共識,易孳生工程糾紛之源頭。歐美國家大型且複雜的公共工程建設,已被證實專業營建管理制度,可有效地控制整個工程,國內應可藉由探討及了解該制度推行,作為改善現行制度之方針。而此新制度有其正面的意義,可改善業主、設計單位與承包商之互動、互信的架構,使營建管理更加嚴謹與和諧,使工程技術與品質,以達到完善的境界,尤其我國加入世界貿易組織(WTO),面臨市場開放,國外公司強力進入,勢必有相當的衝擊和挑戰,營建產業更是首當其衝,故提昇營建管理是為營建產業面對強大競爭的重大策略。

1-2 工程相關管理行為的定義

一、專案管理  
專案管理(PM,Project Management),對業主服務的功能與專業營建管理大致相同。主要差異在於專案管理將工程視為一專案來管理,從工程的規劃、設計、發包、施工、到營運維護等各階段,均由專案管理機構代表業主主導整合工作,業主對於專案管理機構的授權較為充分。而專業營建管理的方式中,業主對於專業營建管理者的授權較不完全,視業主在不同階段對於管理服務之需求而有不同之服務工作內容,因此有些工作由業主負責,有些工作則交由專業營建管理機構來協助執行。

 

 

 

目錄

序言 自序第一章 工程經營管理概論 1-1 前言 1-2 工程相關管理行為的定義 1-3 營建管理的意義 1-4 國內外情勢及全球發展趨勢 1-5 營建管理的重點 1-6 營建業特性及障礙 1-7 企業化營建管理目標 1-8 營建管理制度的建立 1-9 營建管理制度的執行 1-10 營建管理制度的電腦化 1-11 結語第二章 建築企業管理概論 2-1 企業管理基本原理 2-2 現代化企業管理 2-3 建立現代化建築及工程經營管理制度  2-3-1 營建工程管理的特性  2-3-2 工程營建業的經營現況  2-3-3 工程營建業的特性  2-3-4 工程營建業的競爭力  2-3-5 建立現代化工程營建業經營管理制度 2-4 結語第三章 建築企業的經營與工程管理 3-1 經營與經營管理 3-2 經營計畫 3-3 經營方式 3-4 工程管理模式第四章 建築及工程企業經營決策 4-1 決策的一般原理 4-2 決策方法 4-3 經營業務決策第五章 工程招標制度與工程合同 5-1 公共工程招標制度的說明 5-2 工程招標制度的執行架構 5-3 國內目前的決標制度 5-4 決標制度及其優缺點比較 5-5 最有利標承包制度 5-6 統包承包制度 5-7 聯合承包制度 5-8 工程施工招標承包的程序 5-9 工程合同第六章 工程經營中優質品管(GQ)的理念與推動 6-1 前言 6-2 營建工程的品質問題 6-3 營建工程品質的現況 6-4 規劃設計階段品質的現況 6-5 國外在品質或管理上的新思潮與做法 6-6 優質品管的理念 6-7 結語第七章 繪製施工箭線網狀圖及時間計算 7-1 前言 7-2 施工箭線網狀圖專有名詞的解釋 7-3 繪製施工箭線網狀圖的規則 7-4 虛作業項目的有效使用與用途 7-5 繪製施工箭線網狀圖 7-6 作業項目所需時間的估算 7-7 箭線網狀圖最早開始時間及最早完成時間計算 7-8 工程計畫要徑的決定 7-9 工程計畫要徑法(PCM)與計畫評核術(PERT)的概論  7-9-1 PERT 7-10 要徑法 (Critical Path Method, CPM) 的優點及特點 7-11 要徑法(CPM)與計畫評核術(PERT) 的特徵 7-12 計畫評核術(PERT)與要徑法(CPM)特徵的比較 7-13 時間豎格圖 7-14 人力拉平計畫 7-15 資源分配與計畫多重排程   (Resource Allocation and Multi-Schedule,簡稱RAMPS)  7-15-1 資源分配  7-15-2 計畫多重排程第八章 時間與成本分析 8-1 前言 8-2 成本控制 8-3 未實施成本控制的原因及影響 8-4 實施成本控制的必要性 8-5 趕工成本(Cost Expediting)第九章 民間以BOT模式參與政府公共建設專案 9-1 BOT模式的制度  9-1-1 BOT模式的定義  9-1-2 BOT模式的起源  9-1-3 民間參與公共建設的基本模式  9-1-4 BOT的其它型式  9-1-5 BOT模式的基本架構  9-1-6 BOT模式的特性  9-1-7 BOT模式的優缺點 9-2 BOT模式的運作流程與風險 9-3 BOT模式的風險管理 9-4 我國推動公共工程的概況 9-5 民間參與政府公共建設 9-6 BOT模式的台灣高速鐵路專案計畫  9-6-1 台灣高速鐵路BOT專案計畫的分析  9-6-2 台灣高速鐵路BOT專案計畫的甄審過程  9-6-3 台灣高速鐵路BOT專案計畫的議約過程  9-6-4 台灣高速鐵路BOT專案計畫的融資過程 9-7 民間執行高鐵專案計畫的機會與挑戰 9-8 執行高鐵專案計畫的重要課題 9-9 民間參與高鐵BOT專案計畫的願景 9-10 民間以BOT方式參與公共建設的利基 9-11 結語第十章 工程最有利標決標方式 10-1 前言 10-2 九二一地震重建工程,採用「最有利標」的招標經驗  10-2-1 招標方式臨時異動,影響重建進度  10-2-2 不合理的工期,影響重建進度  10-2-3 全新的制度,造成廠商適應不良  10-2-4 災校心聲 10-3 最有利標相關的法源及作業方式  10-3-1 得不訂底價的決標  10-3-2 機關辦理採購的決標方式  10-3-3 何種採購可採用最有利標  10-3-4 採用最有利標的法規依據及作業程序  10-3-5 最有利標的評選 10-4 最有利標的適用情形及作業程序  10-4-1 最有利標的適用情形  10-4-2 評定最有利標的方式  10-4-3 最有利標的評選作業  10-4-4 招標作業的流程 10-5 最低標與最有利標的比較 10-6 最有利標的實例(OT)  10-6-1 招標文件的內容  10-6-2 投標須知的內容  10-6-3 最高價標與最有利標的比較  10-6-4 民眾滿意度  10-6-5 營業額成長 10-7 結語參考資料

詳細規格

書籍資訊
原文語言繁體中文
裝訂平裝
形式
出版年代90年代
外型尺寸大於A4 樂譜常用尺寸